當(dāng)前，離國(guó)四切換日期只有不到1個(gè)月的時(shí)間。對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要把握住傳統(tǒng)的秋季銷售旺季，又要順利實(shí)施國(guó)四產(chǎn)品的切換，是一項(xiàng)十分重要且具有意義的光榮任務(wù)。對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，度不過(guò)國(guó)四切換難關(guān)不會(huì)擁有未來(lái)。

      首先，提升高端裝備制造能力。隨著國(guó)四產(chǎn)品的切換，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)中高端產(chǎn)品有望迎來(lái)快速發(fā)展期，這就需要農(nóng)機(jī)企業(yè)盡快優(yōu)化制造資源和工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)，全面提升產(chǎn)品制造能力。

      其次，保證供應(yīng)鏈持續(xù)供給水平。一是對(duì)供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)收集、分析、論證、預(yù)測(cè)與協(xié)同，找準(zhǔn)供應(yīng)鏈存在的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵品種，盡快制定本企業(yè)供應(yīng)鏈改善措施。二是利用市場(chǎng)、零部件制造峰谷節(jié)點(diǎn)，降低采購(gòu)成本。三是推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展，逐步形成集群之間、企業(yè)之間、區(qū)域之間的產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、供應(yīng)的協(xié)同,完善產(chǎn)業(yè)配套能力。

      再者，打造高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。重視高端裝備制造企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)，培養(yǎng)和造就具有工匠精神的應(yīng)用型人才，積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用合作模式，建立科學(xué)的利益引導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、善待挫折、寬容失敗的用才留智氛圍。

      最后，全面推進(jìn)營(yíng)銷體系建設(shè)。密切跟蹤和順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)四切換、購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼變化等相關(guān)政策研究，進(jìn)行市場(chǎng)研判，策劃、實(shí)施精準(zhǔn)性的產(chǎn)品組合、服務(wù)組合、促銷組合等營(yíng)銷策略。增長(zhǎng)數(shù)字化營(yíng)銷模式技能，促進(jìn)用戶觸達(dá)、轉(zhuǎn)化。實(shí)施用戶畫(huà)像，抓住第一批意向客戶，適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)需要。加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)，全面做好服務(wù)預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)國(guó)四產(chǎn)品批量上市初期有可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

      機(jī)遇總是會(huì)留給有準(zhǔn)備的企業(yè)，需要持久的韌性、一貫的堅(jiān)持和不斷的承壓。隨著國(guó)四切換的實(shí)施，農(nóng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)又邁上了新的發(fā)展臺(tái)階，面臨更加廣闊的市場(chǎng)。致力于高質(zhì)量高效率發(fā)展的企業(yè)，要站在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的角度，全面解決堵點(diǎn)、卡點(diǎn)和弱點(diǎn)，將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)由點(diǎn)向線趨面筑體式發(fā)展，不斷構(gòu)筑自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，經(jīng)歷住發(fā)展的風(fēng)雨，抓住新一輪市場(chǎng)的彩虹。

（來(lái)源：農(nóng)機(jī)360網(wǎng)）

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